康姿百德2016年首屆述職競聘大會會場

       新年伊始，執(zhí)夢起航。2016年1月26-28日，康姿百德2016年首屆述職競聘大會在康姿百德科技園隆重舉行，伴隨著康姿百德組織架構(gòu)的調(diào)整升級，人才需求量的不斷增加，共計(jì)7大中心81類崗位向奮斗者們敞開了大門。

競聘環(huán)節(jié)：流水線（一）

競聘環(huán)節(jié)：流水線（二）

新架構(gòu)、新舞臺、新挑戰(zhàn)!

       董事長李銀祥先生親臨康姿百德科技園，并在動員會中講話：“康姿百德的員工數(shù)從14年底的300人增長到16年1月的1300余人。”人才戰(zhàn)略的實(shí)施正助推著公司跨越式發(fā)展的步伐。他說：“只有特殊的思維方式、行為方式、工作方法，才會有其他公司達(dá)不到的業(yè)績。真正提升企業(yè)競爭力的其實(shí)是——奮斗，康姿百德人就是奮斗者。

董事長李銀祥講話

       千里之行始于足下，康姿百德人“務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地”的特質(zhì)引領(lǐng)著我們一步步地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，董事長李銀祥說道：“結(jié)合自身的優(yōu)勢與公司策略制定自己的職業(yè)規(guī)劃。人才的培養(yǎng)有時(shí)如同‘燉一鍋好肉’，‘火候’不到位，‘味道’便出不來。”

       康姿百德“以奮斗者為本”的人才發(fā)展體系，始終堅(jiān)持依靠奮斗者、給奮斗者回報(bào)、給奮斗者機(jī)會的理念。從薪酬福利到股權(quán)激勵，康姿百德伴隨員工不斷成長。新架構(gòu)、新舞臺、新挑戰(zhàn)，董事長李銀祥希望大家不斷提升自己，發(fā)揚(yáng)奮斗者的精神，迎接更加輝煌的未來！

信息管理中心丨參與的過程中成就自己

       康姿百德信息管理中心將聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實(shí)施。計(jì)劃通過1-2年時(shí)間，初步完成公司溝通協(xié)作及經(jīng)營管理基礎(chǔ)信息支撐平臺的建設(shè)。近日，通過對國內(nèi)外一流IT廠商的深入考察和評估，康姿百德最終與國內(nèi)ERP領(lǐng)軍供應(yīng)商——用友（集團(tuán)）達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系?？底税俚聦⒒凇坝糜袾C6.5” 大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺，開展以“財(cái)務(wù)會計(jì)、供應(yīng)鏈管理、人力資本”為核心的ERP體系建設(shè)，ERP項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)2016上半年投入運(yùn)營。

       長久以來，康姿百德一貫注重流程方面的建設(shè)工作，當(dāng)公司發(fā)展至更大的量級時(shí)，流程的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化就變得尤為重要了。流程體系的建設(shè)將滲透到公司的每一個部門、每一名員工的每一項(xiàng)工作中。

       康姿百德信息管理中心將整合員工能力提升、管理支持能效提升、客戶經(jīng)營能力提升三個重點(diǎn)領(lǐng)域。信息化建設(shè)作為康姿百德在2016年的關(guān)鍵戰(zhàn)略步伐，它所具備的文化契合度、技能經(jīng)驗(yàn)積累是提供快速、有效信息化建設(shè)的根本。信息管理中心承載文化、承載經(jīng)營的深刻意義也將伴隨著公司的不斷壯大，變得更加深遠(yuǎn)。

       讓客戶滿意始終是康姿百德的至高追求?？底税俚滦畔⒐芾碇行膶⒉邉澓徒M織基于員工的“強(qiáng)軍”戰(zhàn)士升級、基于管理的“提效”支撐升級、基于客戶的“化蝶”經(jīng)營升級的三大信息化會戰(zhàn)。依次塑造以知識為核心的信息聚合與協(xié)同應(yīng)用平臺，建立以ERP為核心的運(yùn)營管理支撐平臺，構(gòu)筑以CRM為核心的客戶經(jīng)營創(chuàng)新平臺，合力打造康姿百德數(shù)字化運(yùn)營平臺。

       相信未來，康姿百德信息管理中心將為康姿百德規(guī)?；l(fā)展提供更多理論與實(shí)踐上的系統(tǒng)化支撐。與此同時(shí)，在康姿百德信息化的進(jìn)程中，信息管理中心兼具培養(yǎng)和輸出一批高素質(zhì)復(fù)合型人才的使命，讓每一個參與信息化建設(shè)的康姿百德人都能成就自己。

人力資源中心丨精英人才的引進(jìn)與輸出

       距離人力資源中心首屆競聘大會結(jié)束僅1個月，人力資源中心已然擴(kuò)充成為超百人的龐大隊(duì)伍。期間，共為其他部門引進(jìn)輸送員工216名，矩陣式組織架構(gòu)初見成效。人力資源中心招聘模塊組織架構(gòu)調(diào)整為矩陣式組織架構(gòu)，意在提升管理效率的同時(shí)為公司引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，匹配正在開展的多元化人才引進(jìn)工作。人力資源中心2016年的工作重點(diǎn)除了人才引進(jìn)，還將繼續(xù)建立“以奮斗者為本”的人才發(fā)展體系，牽引更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造價(jià)值，為我們既有和潛在的客戶提供更豐富的健康產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“讓更多人因?yàn)閾碛薪】刀鞓贰钡氖姑?

西點(diǎn)商學(xué)院丨人才孵化，榮耀之選

       康姿百德西點(diǎn)商學(xué)院自2014年3月17日成立至今，已培訓(xùn)1089人次，承擔(dān)了康姿百德人才孵化、文化培養(yǎng)的重任，成為康姿百德輸送卓越管理人才的培訓(xùn)基地。2016年的西點(diǎn)商學(xué)院將進(jìn)一步依托強(qiáng)大的培訓(xùn)能力，著重塑造員工的意志品格，實(shí)事求是、敦本務(wù)實(shí)地打造康姿百德所需的高素質(zhì)人才。

品牌管理中心丨品牌管理元年

       品牌是有價(jià)值的資產(chǎn)。康姿百德歷經(jīng)12年的線下品牌積累，終于迎來自己的品牌管理元年。2016年，公司將繼續(xù)深化了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定核心競爭力所在環(huán)節(jié)，圍繞康姿百德“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，建立完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，并形成維護(hù)管理系統(tǒng)。

       康姿百德將深刻洞察品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，整合更多契合康姿百德發(fā)展路徑的營銷傳播計(jì)劃并執(zhí)行，使品牌與消費(fèi)者的每一次接觸都能傳達(dá)有效信息。

自營公司丨做真正的奮斗者

       2016年，自營公司預(yù)計(jì)在全國布局200家門店，致力于店面的開發(fā)、管理及服務(wù)體系的矩陣式運(yùn)營。自營公司的不斷擴(kuò)充預(yù)示著康姿百德的快速發(fā)展之路又踏上了一個嶄新的層級。自營公司團(tuán)隊(duì)的每一員都要做真正的奮斗者，有責(zé)任感的奮斗者、有上進(jìn)心的奮斗者，才會為龐大的線下經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)打下良好的根基。 

銷售公司丨去競聘，去努力，去付出

       消費(fèi)市場瞬息萬變，作為康姿百德營銷主力軍的銷售公司，深知把握健康消費(fèi)市場的風(fēng)向標(biāo)才是關(guān)鍵。2016年銷售公司將著眼于深層次的客戶體驗(yàn)及高互動的營銷模式，服務(wù)于更多渴求健康、追求幸福的人們，實(shí)現(xiàn)“造就百歲民族”的健康宏愿。

財(cái)務(wù)中心丨任何成功沒有捷徑

       作為與康姿百德內(nèi)外關(guān)系最密切的一個部門，康姿百德財(cái)務(wù)中心將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。與此同時(shí)，隨著公司信息化、多元化的發(fā)展一道，向財(cái)務(wù)的分析、管理方向進(jìn)階，一步一個腳印地向康姿百德的健康夢想進(jìn)發(fā)。

行政、采購中心丨讓每一天都有成就感

       隨著公司員工數(shù)量的不斷增加，行政、采購等保障公司日常運(yùn)營的挑戰(zhàn)系數(shù)也隨之加大。面對公司的迅猛發(fā)展，行政與采購在完成員工落地的基礎(chǔ)工作之外，也將伴隨著各個部門的職能細(xì)化、新業(yè)務(wù)開展、基礎(chǔ)設(shè)施匹配等課題的出現(xiàn)，擔(dān)負(fù)起更多使命。未來，行政中心與采購中心將圍繞從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、運(yùn)營等一系列公司著力點(diǎn)，開展自身工作，讓每一天都有成就感。

競聘成功的小伙伴與公司高管合影（一）

競聘成功的小伙伴與公司高管合影（二）

競聘成功的小伙伴與公司高管合影（三）

競聘成功的小伙伴與公司高管合影（四）

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