今年是康姿百德集團成立20周年。在20年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一大批在生產(chǎn)發(fā)展、原料采購、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理、售后服務(wù)等各個領(lǐng)域立足崗位、奉獻建功的優(yōu)秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進康姿百德生產(chǎn)部經(jīng)理侯秀明。

       在康姿百德的生產(chǎn)車間中，有一位標桿人物，他對待工作一絲不茍，追求精益求精，以200%的努力完成每一項任務(wù)。他的一舉一動、一言一行，都彰顯著責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，以實際行動傳遞著榜樣的力量。他就是康姿百德生產(chǎn)部經(jīng)理——侯秀明。他憑借自身過硬的技術(shù)能力和日常積累的生產(chǎn)問題處理經(jīng)驗，一路披荊斬棘，成為了康姿百德優(yōu)秀的生產(chǎn)工作模范。

務(wù)實擔(dān)當(dāng)，良好示范

       自2004年入職康姿百德以來，他一直從事生產(chǎn)和發(fā)貨工作，從一名普通的車間操作工成為生產(chǎn)部經(jīng)理，他的努力是大家有目共睹的。

       生產(chǎn)車間零零碎碎的事情很多，他每天的工作也很細碎繁瑣，如查看生產(chǎn)現(xiàn)場嚴控并優(yōu)化每道工序、推進計劃生產(chǎn)進度保障如期發(fā)貨、建立完善生產(chǎn)制度、不斷優(yōu)化和改進生產(chǎn)流程。

       他說：“我剛來的時候，公司規(guī)模很小，一共就幾個人，車間也沒有什么大型設(shè)備。在這種艱難的條件下，李銀祥董事長帶領(lǐng)我們把所有精力都投入到了產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量保證上?！彼硎?，那段時間，李銀祥董事長對他未來產(chǎn)品生產(chǎn)工作的思路，起到了決定性的作用。

質(zhì)量的要求源于李銀祥董事長

       精益求精是侯秀明對產(chǎn)品制作的至高追求。產(chǎn)品由半成品到加工完成需要十幾道復(fù)雜工序，而每一道工序都需要工作人員高度認真才能做好。這十幾道工序，侯秀明和他的團隊每天都會來回檢查幾十遍，避免出現(xiàn)問題。

       他常常用李銀祥董事長的話告誡團隊成員：“我們的產(chǎn)品，就是我們驕傲的資本，產(chǎn)品質(zhì)量是我們?yōu)橄M者做出的最好的答案，工作中，我們必須一絲不茍?！碧峒爱a(chǎn)品的材料，他更是始終堅守李銀祥董事長的理念，“原材料不能有任何問題和瑕疵，寧可全都報廢，自己承受損失，也決不允許瑕疵產(chǎn)品流入市場?！?/span>

提產(chǎn)量，更要保證質(zhì)量

       近幾年豪華床墊的訂購量越來越大，為了讓發(fā)貨速度比以前更快，侯秀明經(jīng)理帶領(lǐng)團隊設(shè)計了豪華床墊的生產(chǎn)線，助力高效生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。在提高產(chǎn)量的同時，侯秀明經(jīng)理依然嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，保證顧客看得到和看不到地方的用料完全是一模一樣，讓每一位消費者買得放心、用得安心。

以廠為家，做堅守的螺絲釘

       在康姿百德工作20年來，他經(jīng)常是早上7點上班，晚上盯著生產(chǎn)到21:30才能回家，就是想盡可能地讓客戶早收到貨。

       侯秀明經(jīng)理回憶道：“記得有一年冬天的夜晚，睡得正香，突然接到工人的電話，說機器壞了，需要我趕緊去看下，接到電話我馬上從床上跳起來，趕到現(xiàn)場處理問題。為了方便工作，節(jié)約來回跑家的時間，我還在公司對面租房住，為的就是在出現(xiàn)問題時能第一時間到場并進行解決。”

       這樣的突發(fā)事件并不在少數(shù)，當(dāng)別人還在睡夢中的時候，他可能因為一個電話就要立馬起床工作；當(dāng)別人在享受假期時，他可能因為一個信息就要返回崗位，面對這樣的工作，他總是責(zé)無旁貸、任勞任怨的堅守著自己的崗位。他說：“我要在自己平凡的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻，保證生產(chǎn)的每一張床墊都是精品，對得起顧客，對得起自己的良心?！?/span>

       康姿百德之所以能夠為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，就是因為有一群像侯秀明這樣的優(yōu)秀員工，認真做好產(chǎn)品的每一道工序，對產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。也正是因為有一群時刻秉承“以客戶為中心”核心價值觀的員工，康姿百德才會獲得消費者的認可，才會不斷取得成功！

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